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凝心聚力 再创佳绩——彩石公司组织员工认真学习讨论《2015年总经理工作报告》

按照总公司《关于认真组织学习<2015年总经理工作报告>和做好任务目标分解工作的通知》,2015年3月3日,彩石公司在江垭四楼会议室组织全体员工对《2015年总经理工作报告》(以下简称报告)进行了学习讨论,总公司副总经理陶苏平、安运部、企划部有关负责同志到会指导。

学习讨论会由彩石公司总经理部先明主持。他用PPT对《报告》进行了导读讲解。大家在自学的基础上围绕报告提出的各项目标,结合彩石公司工作实际和自己的岗位进行了热烈的讨论,大家一致认为:文柏海总经理所作的工作报告对2014年工作总结既全面、准确又简明扼要,既看到成绩又发现存在的问题和不足,2015年的目标任务明确,路线清晰,措施具体,报告全篇突出了一个“新”字。即必须适应新形势、新情况、新变化、遵从企业自身发展规律和市场经济规律;激发新的创造力、新的创新力,转变发展方式,取得新的发展规模、新的经济增长点和超过以往的新的经济效益,达到扭亏为盈的总目标。

部先明表示,作为总公司的利润中心和水电主业板块之一, 2015年将在继续做好强化母子管控,降本增效的基础上,重点做好八项工作:一是按公司批准方案完成青年电站增效扩容改造和竣工验收;二是对标做好电站委托运行监督管理;三是降低生产经营成本,保证电站发电上网目标;四是完成人潮溪流域梯级开发环评审批及青年电站二期改建工程项目核准;五是跟踪好城关电站51%的股权收购;六是基本建成公司内部管理体系;七是强化安全生产管理,确保防汛与发电安全;八是做好综合维稳,加强廉洁自律建设。

陶苏平作了点评讲话。他首先充分肯定了彩石公司新一任领导班子上任后所做的工作,在公司管理和降本增效上大胆创新,在青年电站增效扩容建设上管理前移到位,领导亲自驻守青年电站建设一线,全体员工吃得苦耐得劳,注重团结协作,克服人员少、时间紧、任务重、难度大等困难,科学规划、规范管理,取得全市所有增效扩容项目中进展最快的佳绩。2015年彩石公司要按照文柏海总经理报告提出的总体目标,科学谋划,在资源整合机构调整的基础上,继续发扬大局意识和奉献精神,为集团公司发展做出更大贡献。


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